МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ „ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №4 з курсу „Основи менеджменту” на тему: „Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці” Варіант №1 Виконав: ст. гр. ФК-12 Керівник: Львів-2010 Мета роботи: Вивчення та застосування форм та систем заробітної плати в організації для мотивації працівників підприємства. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та працівників організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників: Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Теоретичні відомості Мотивування – це вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації. Протягом розвитку менеджменту слалися достатньо обґрунтовані підходи щодо мотивування, які є основою розробки прикладних механізмів мотивування працівників. Класифікація теорій мотивування: теорії потреб, які відображають зміст потреб (змістові): теорії потреб М. Туган-Барановського; теорія потреб А. Маслоу; теорія потреб Д. Мак-Клелланда; двофакторна теорія потреб Ф. Герцберга; теорія ERG К. Альфреда; теорії „Х” та „Y” Д. Мак-Грегора; теорія „Z” У. Оучі; теорії, які відображають процес винагородження (процесійні): теорія очікувань В. Врума; теорія справедливості С. Адамса; теорія партисипативного управління; теорія результативної валентності Дж. Аткінсона; комплексна теорія Л. Портера і Е. Лоуера; теорія морального стимулювання; теорія матеріального стимулювання. Теорії, які відображають зміст потреб концентрують свою увагу на аналізі потреб людини, пріоритетності їх мотивуючої дії. Теорії, які відображають процес винагородження акцентують увагу не лише на потребах, але й на самому процесі стимулювання , визначенні умов, за яких процес мотивування буде ефективним. Можна виділити такі форми та системи оплати праці: відрядна: проста відрядна система; відрядно-преміальна система; відрядно-прогресивна система; непряма відрядна система; акордна відрядна система; бригадна відрядна система; почасова: проста почасова система; почасово-преміальна система; бригадна почасова система; комбінована (почасово-відрядна); комісійна: система лінійної комісійної винагороди; система прогресивної комісійної винагороди; система регресивної комісійної винагороди; інші системи. Таблиця 4.1 Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці в приладобудівному п-ві Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати  1 2 3 4  Президент Почасова Почасово-преміальна Дані особи не працюють в цеху, від них безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, не займаються її реалізацією, а виконують адміністративні функції.  Віце-президент з виробництва Почасова Почасово-преміальна   Головний майстер механічного цеху Комбінована  Працівник в основному виконує адміністративні функції, але й займається виготовленням продукції.  Працівник механічного цеху Відрядна Відрядно-преміальна Працівник безпосередньо займається виготовленням продукції.  Головний механік Почасова Почасово-преміальна Дана особа не працює в цеху, від нього безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, а виконує адміністративні функції.  Працівник відділу головного механіка Почасова Почасово-прем...